A.頭腦風(fēng)暴會(huì)
B.魚刺圖
C.柏拉圖
D.思維導(dǎo)圖
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A.找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決、協(xié)調(diào)
B.簡(jiǎn)化通道
C.運(yùn)用工作聯(lián)絡(luò)單
D.盡量面對(duì)面
A.口頭講話
B.書面文件資料
C.體態(tài)動(dòng)作
D.成本預(yù)算
A.把月工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為月度績(jī)效
B.依據(jù)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行績(jī)效考核
C.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)目標(biāo)指令,令行禁止
D.推行每周計(jì)劃和日清管理
A.裁判
B.監(jiān)工
C.質(zhì)檢員
D.顧問(wèn)或教練
A.把表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)做比較
B.及時(shí)地糾正偏差
C.設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)
D.度量實(shí)際工作進(jìn)度和日常表現(xiàn)
A.明確具體的
B.可衡量的
C.有時(shí)間限期的
D.符合領(lǐng)導(dǎo)期望的
A.關(guān)鍵型工作目標(biāo)
B.達(dá)成型工作目標(biāo)
C.解決問(wèn)題型工作目標(biāo)
D.例行型工作目標(biāo)
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
A.30-50%
B.50-65%
C.65-80%
D.80-95%
A.加班加點(diǎn),延長(zhǎng)工作時(shí)間
B.做好工作備忘錄,完成一件勾掉一件
C.制定工作計(jì)劃,列好時(shí)間表和日程表
D.排列優(yōu)先順序,以追求工作效率
最新試題
業(yè)績(jī)考核結(jié)果是決定員工報(bào)酬大小的主要依據(jù)。()
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍(lán)海”,進(jìn)軍“紅海”。()
滾動(dòng)計(jì)劃法蘊(yùn)含有權(quán)變規(guī)律的思維。()
從某種意義上講,管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。()
行為決策理論的創(chuàng)始人赫伯特·西蒙提出了()觀點(diǎn)。
但凡“長(zhǎng)青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。()
在外部一般環(huán)境中,人們的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。()
對(duì)于不確定型問(wèn)題的折中決策,可以通過(guò)()方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
某公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力,形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),此說(shuō)明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。()