A.明確具體的
B.可衡量的
C.有時(shí)間限期的
D.符合領(lǐng)導(dǎo)期望的
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A.關(guān)鍵型工作目標(biāo)
B.達(dá)成型工作目標(biāo)
C.解決問題型工作目標(biāo)
D.例行型工作目標(biāo)
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
A.30-50%
B.50-65%
C.65-80%
D.80-95%
A.加班加點(diǎn),延長(zhǎng)工作時(shí)間
B.做好工作備忘錄,完成一件勾掉一件
C.制定工作計(jì)劃,列好時(shí)間表和日程表
D.排列優(yōu)先順序,以追求工作效率
A.速度快
B.數(shù)量多
C.質(zhì)量好
D.多快好省滿
A.一個(gè)
B.二個(gè)
C.三個(gè)
D.四個(gè)
A.處罰法
B.激勵(lì)法
C.防呆法
D.檢查法
A.科學(xué)管理
B.人際關(guān)系
C.系統(tǒng)理論
D.權(quán)變理論
A.職務(wù)和權(quán)力
B.經(jīng)驗(yàn)和資訊
C.人格魅力
D.個(gè)人能力和技術(shù)權(quán)威
A.自我管理
B.社會(huì)管理
C.工作管理
D.員工管理
最新試題
一般情況下,企業(yè)的高管人員多采用外部招聘的方式,而基層和中層管理人員則采用內(nèi)部提拔的方式。()
目標(biāo)管理法蘊(yùn)含著豐富的系統(tǒng)思維。()
述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式,其僅限于上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)。()
業(yè)績(jī)考核結(jié)果是決定員工報(bào)酬大小的主要依據(jù)。()
從某種意義上講,管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。()
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我轉(zhuǎn)。()
決策與計(jì)劃的關(guān)系是()。
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是:規(guī)避“藍(lán)?!?,進(jìn)軍“紅?!薄#ǎ?/p>
組織中的所有管理人員都毫無例外地對(duì)他人的工作好壞負(fù)有責(zé)任。()
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。()