A.把員工變成績(jī)效游戲的玩家
B.約定好積分游戲的加減分規(guī)則
C.即時(shí)公布、反饋積分事項(xiàng)和排名
D.依據(jù)員工職級(jí)進(jìn)行論功行賞
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A.領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或期望意圖
B.工作分析和崗位職責(zé)
C.工作目標(biāo)和計(jì)劃
D.績(jī)效管理和考評(píng)指標(biāo)
A.目標(biāo)與目的相混淆
B.多重目標(biāo)不一致
C.目標(biāo)的沖突
D.領(lǐng)導(dǎo)不夠重視
A.控制性目標(biāo)
B.均衡性目標(biāo)
C.指標(biāo)性目標(biāo)
D.突破性目標(biāo)
A.顏色管理
B.防呆法
C.有效監(jiān)控
D.目視管理
A.增值性
B.敏捷性
C.系統(tǒng)性
D.共通性
A.及時(shí)檢查工作進(jìn)度
B.通過月度例會(huì)聽取下屬口頭匯報(bào)
C.深入基層一線,走動(dòng)管理
D.尋找上次問題的責(zé)任人進(jìn)行處罰
A.凡事都親力親為、事必躬親
B.做事拖延,最后只得匆忙應(yīng)付
C.工作時(shí)發(fā)現(xiàn)所需要的資料不夠齊全
D.工作時(shí)條理不清,多樣工作交叉推進(jìn)
A.電話鈴聲或微信、郵件提醒類的干擾
B.不速之客的到來、接待
C.工作計(jì)劃的考慮不周全
D.與領(lǐng)導(dǎo)或同事的溝通不良
A.下嚴(yán)上寬
B.先嚴(yán)后寬
C.能嚴(yán)庸寬
D.語嚴(yán)制寬
A.本人意見
B.組織意志
C.正義公理
D.企業(yè)文化
最新試題
組織中的所有管理人員都毫無例外地對(duì)他人的工作好壞負(fù)有責(zé)任。()
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,可供中小企業(yè)普遍參考的基本戰(zhàn)略方針是:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我轉(zhuǎn)。()
頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。()
決策的第一步或曰基礎(chǔ)工作是擬定備選方案。()
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。
對(duì)于不確定型問題的折中決策,可以通過()方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。()
預(yù)測(cè)、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。()
對(duì)于企業(yè)而言,降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。()
開展戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性優(yōu)良存續(xù)的必由之路。()