A.管理者的責(zé)任意識(shí)
B.管理活動(dòng)的職業(yè)特殊性
C.管理系統(tǒng)的整體利益
D.社會(huì)一般道德原則
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A.低層
B.中層
C.高層
D.無(wú)法判斷
A.由全體車工開(kāi)會(huì)討論,決定新車床的工作定額
B.由車間主任決定,是否采取新定額,定額是多少
C.由車間的職工代表開(kāi)會(huì)討論,決定新車床定額
D.報(bào)工廠勞動(dòng)科,由他們會(huì)同設(shè)備科,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)評(píng)來(lái)確定新車床的工作定額
A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案,所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí),只有退而求其廣
D.刻意追求最優(yōu)方案,常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失
A.最高管理者不需要專業(yè)知識(shí),只要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了
B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普遍性,所以可以成功移植
C.成功管理的關(guān)鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合,只說(shuō)明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力
A.首先是概念技能,其次是技術(shù)技能,最后是人際技能
B.首先是技術(shù)技能,其次是概念技能,最后是人際技能
C.首先是概念技能,其次是人際技能,最后是技術(shù)技能
D.首先是人際技能,其次是技術(shù)技能,最后是概念技能
A.上級(jí)將一般日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)去處理,自己只從事重大的、非程序化問(wèn)題的決策
B.上級(jí)只接受下級(jí)關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報(bào)告
C.上級(jí)將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級(jí)處理,自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán)
D.上級(jí)在授予下級(jí)日常事務(wù)處理權(quán)的同時(shí),保留對(duì)其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán),并集中精力處理例外事件
A.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派
B.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
C.權(quán)變學(xué)派
D.管理科學(xué)學(xué)派
A.前者代表了典型的集權(quán)傾向,后者反映出一種民主的氣氛。
B.兩種解釋都片面地強(qiáng)調(diào)了管理工作中的控制職能,只是思考和表達(dá)角度不同而已。
C.后一種更科學(xué),因?yàn)閺?qiáng)調(diào)了“理”,但也有不妥,似乎“理”好了,就不需要管了。
D.前者可應(yīng)用于基層管理,后者可應(yīng)用于高層管理
A.一般性特點(diǎn)
B.多樣性特點(diǎn)
C.歷史性特點(diǎn)
D.實(shí)踐性特點(diǎn)
A.泰羅
B.法約爾
C.韋伯
D.梅奧
最新試題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
中層管理者的角色種類有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
柏拉圖的二八法則包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時(shí)間的外在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()