A.對(duì)同一現(xiàn)象,不同的人會(huì)有不同的看法,所以應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作方式
B.開發(fā)新市場需要很強(qiáng)的創(chuàng)新精神.并不是所有的人都適合此項(xiàng)工作
C.開拓新市場,只要持樂觀心態(tài)并敢于冒險(xiǎn),就肯定能成功
D.風(fēng)險(xiǎn)與收益同在,要想獲利,就要敢于冒風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
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A.找出并著重研究那些關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件,
B.要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件,以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時(shí)應(yīng)急使用。
C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致。
D.對(duì)以上3條作綜合考慮。
A.關(guān)于公司各部門辦公電腦的分配方案
B.對(duì)一位客戶投訴的例行處理
C.對(duì)一家主要競爭對(duì)手突然大幅削價(jià)作出反應(yīng)
D.對(duì)一位公司內(nèi)部違紀(jì)職工按規(guī)章進(jìn)行處理
A.確定長期投資于一種股票
B.決定一個(gè)重要副手的工作安排
C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)
D.簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同
A.樂觀原則
B.悲觀原則
C.折衷原則
D.最小最大后悔值原則
A.這種處理方式的改變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其它方面的工作沒什么影響
B.這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率
C.這種處理方式的改變?cè)黾恿诵畔贤ǖ姆秶?,可帶來更多的成員滿意感
D.這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率
A.這表明公司顯著增加了一線經(jīng)理的決策權(quán)
B.公司有限度地?cái)U(kuò)大了一線經(jīng)理的自主決策權(quán)
C.如果無須報(bào)告上級(jí)經(jīng)理,這種做法就是授權(quán)
D.這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實(shí)
A.業(yè)務(wù)增長率和相對(duì)競爭地位
B.業(yè)務(wù)增長率和行業(yè)市場前景
C.經(jīng)營單位的競爭能力與相對(duì)競爭地位
D.經(jīng)營單位的競爭能力與行業(yè)市場前景
A.幼童和瘦狗都可能被放棄
B.金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流
C.對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場占有率
D.應(yīng)用該方法決策要以"企業(yè)的目標(biāo)是追求增長和利潤"為前提
A.長期決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.初始決策
D.程序化決策
A.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)決策效率的不斷改進(jìn),來贏得包括知識(shí)資源在內(nèi)的競爭優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在職培訓(xùn)和知識(shí)更新等方面的工作,努力提高員工的基本素質(zhì)
C.企業(yè)應(yīng)關(guān)注管理職能的拓展,強(qiáng)化組織的知識(shí)創(chuàng)新與自我學(xué)習(xí)職能
D.企業(yè)應(yīng)關(guān)注外部世界的科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從更為廣泛的渠道吸取最新知識(shí)
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
工作改善的基本原則有()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
溝通的選擇性障礙包含有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()