單項(xiàng)選擇題在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，對于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力，（）

A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實(shí)管理決策中常常山于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識，只有退而求其次
D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價(jià)太高而最終得不償失


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1.單項(xiàng)選擇題你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后，該決策將變成—個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策（）

A.確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量。
B.風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息
C.不確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量
D.不確定性決策；可能購買該獎(jiǎng)券的人數(shù)

2.單項(xiàng)選擇題對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項(xiàng)目的不可行性分析人手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導(dǎo)人家思考項(xiàng)目的不可行性。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的（）

A.張經(jīng)理主持分析論證的項(xiàng)目，在實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)一定會更小些
B.張經(jīng)理和工經(jīng)理的工作思路存在差異，但不存在本質(zhì)的差異
C.對重大決策應(yīng)采取張經(jīng)理的思路，對—般性決策應(yīng)采取工經(jīng)理的思路
D.王經(jīng)理的思路不符合科學(xué)的決策過程要求

3.單項(xiàng)選擇題“熱的時(shí)候潑冷水，冷的時(shí)候添把柴，逆水行舟，熨平波動”，這是政府在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)起的作用。由此推斷，下述正確的陳述是（）

A.政府作為“看不見的手”始終在影響環(huán)境
B.一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境只能靠政府的力量予以干預(yù)
C.政府作為“看得見的手”應(yīng)該而且可以影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.在政企分開的改革時(shí)代，政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的行為是不理智的

4.單項(xiàng)選擇題有一個(gè)大家熟悉的商務(wù)趣聞：甲乙兩家鞋業(yè)公司的經(jīng)理各派了一位市場調(diào)查員去某島調(diào)查，發(fā)現(xiàn)島上的居民從來不穿鞋。結(jié)果甲公司的調(diào)查員向公司報(bào)告稱自己發(fā)現(xiàn)廠一個(gè)新市場，進(jìn)而開拓了市場；而乙公司的調(diào)查員則向公司報(bào)告說誼島沒有市場，于是沒有進(jìn)行市場開拓，從而喪失獲利的機(jī)會，正如不同的調(diào)查人員會得出不同的結(jié)論—樣，不同的人從這則趣聞中也會得到不同的啟發(fā)。對此，你認(rèn)為下列哪種說法不正確（）

A.對同一現(xiàn)象，不同的人會有不同的看法，所以應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作方式
B.開發(fā)新市場需要很強(qiáng)的創(chuàng)新精神.并不是所有的人都適合此項(xiàng)工作
C.開拓新市場，只要持樂觀心態(tài)并敢于冒險(xiǎn)，就肯定能成功
D.風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，要想獲利，就要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

5.單項(xiàng)選擇題在制定計(jì)劃時(shí)，為了有效地確定前提條件，應(yīng)當(dāng)（）

A.找出并著重研究那些關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件，
B.要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件，以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時(shí)應(yīng)急使用。
C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致。
D.對以上3條作綜合考慮。

6.單項(xiàng)選擇題在以下幾項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，哪一項(xiàng)該由企業(yè)總經(jīng)理親自處理和拍板，（）

A.關(guān)于公司各部門辦公電腦的分配方案
B.對一位客戶投訴的例行處理
C.對一家主要競爭對手突然大幅削價(jià)作出反應(yīng)
D.對一位公司內(nèi)部違紀(jì)職工按規(guī)章進(jìn)行處理

7.單項(xiàng)選擇題相對于個(gè)人決策而言，群體決策既有其憂點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。因此，必須根據(jù)所作決策的具體情況，決定采用相應(yīng)的決策方式，以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式（）

A.確定長期投資于一種股票
B.決定一個(gè)重要副手的工作安排
C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)
D.簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同

10.單項(xiàng)選擇題某公司總裁決定進(jìn)一步采取授權(quán)行動，在公司內(nèi)部推行民主管理。最近公司發(fā)文規(guī)定，在文件所列舉的20種緊急情況下，一線經(jīng)理有權(quán)自主采取行動，但需將進(jìn)展情況和結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級經(jīng)理。對于這一安排，你認(rèn)為下述描述中哪一條最貼切（）

A.這表明公司顯著增加了一線經(jīng)理的決策權(quán)
B.公司有限度地?cái)U(kuò)大了一線經(jīng)理的自主決策權(quán)
C.如果無須報(bào)告上級經(jīng)理，這種做法就是授權(quán)
D.這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實(shí)