A.對市場需求的變化，只要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，本來是能夠預(yù)測到趨勢中的各種轉(zhuǎn)變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計分析人員反應(yīng)不靈敏而遭到了失敗。
B.福特公司的失敗主要是因為其市場研究人雖過于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi)ビX察現(xiàn)實中出現(xiàn)的變化。
C.依賴數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗決策法的主要方面.福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策法。
D.就一項重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實例就有力地說明了這廠點。

A.此決策對企業(yè)生存發(fā)展的影響至關(guān)重大
B.技術(shù)管理更能給企業(yè)帶來競爭力
C.技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入
D.瑞士的鐘表界缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神

A.時間不明確，在實際中難以操作
B.關(guān)鍵崗位提法不具體，范圍認(rèn)定困難
C.合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題

A.現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實管理決策中常常山于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識，只有退而求其次
D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失

A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量。
B.風(fēng)險性決策；不需要加其他信息
C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量
D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)

A.張經(jīng)理主持分析論證的項目，在實施過程中風(fēng)險一定會更小些
B.張經(jīng)理和工經(jīng)理的工作思路存在差異，但不存在本質(zhì)的差異
C.對重大決策應(yīng)采取張經(jīng)理的思路，對—般性決策應(yīng)采取工經(jīng)理的思路
D.王經(jīng)理的思路不符合科學(xué)的決策過程要求

A.政府作為“看不見的手”始終在影響環(huán)境
B.一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境只能靠政府的力量予以干預(yù)
C.政府作為“看得見的手”應(yīng)該而且可以影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.在政企分開的改革時代，政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的行為是不理智的

A.對同一現(xiàn)象，不同的人會有不同的看法，所以應(yīng)鼓勵團(tuán)隊工作方式
B.開發(fā)新市場需要很強的創(chuàng)新精神.并不是所有的人都適合此項工作
C.開拓新市場，只要持樂觀心態(tài)并敢于冒險，就肯定能成功
D.風(fēng)險與收益同在，要想獲利，就要敢于冒風(fēng)險，承擔(dān)風(fēng)險

A.找出并著重研究那些關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件，
B.要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件，以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時應(yīng)急使用。
C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致。
D.對以上3條作綜合考慮。

A.關(guān)于公司各部門辦公電腦的分配方案
B.對一位客戶投訴的例行處理
C.對一家主要競爭對手突然大幅削價作出反應(yīng)
D.對一位公司內(nèi)部違紀(jì)職工按規(guī)章進(jìn)行處理