單項選擇題號稱“鐘表王”的瑞士在1969年研制出第一只石英電子手表，但擅長機械表制造技術的瑞士企業(yè)界領袖們認為石英表沒有發(fā)展前途，并未給予充分重視。日本人則認為，石英表這項新技術人有前途，遂投資進行大批量生產。結果，日本的石英表技術譽滿全球，僅在20世紀70年代的5年時間內就擠垮了100多家瑞士手表廠。這個例子說明了以下哪種觀點，（）

A.此決策對企業(yè)生存發(fā)展的影響至關重大
B.技術管理更能給企業(yè)帶來競爭力
C.技術要發(fā)揮作用離不開資本的投入
D.瑞士的鐘表界缺乏技術創(chuàng)新精神


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1.單項選擇題某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經過努力必須在提供合格的人才，對上這一要求，你認為以下哪-種評價最有道理，（）

A.時間不明確，在實際中難以操作
B.關鍵崗位提法不具體，范圍認定困難
C.合格人才的標準不清楚，需詳加說明
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題

2.單項選擇題在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力，（）

A.現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實管理決策中常常山于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次
D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失

3.單項選擇題你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后，該決策將變成—個風險性決策（）

A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量。
B.風險性決策；不需要加其他信息
C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量
D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)

4.單項選擇題對于企業(yè)一些重要經營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經理認為可行性分析要從項目的不可行性分析人手；王經理則認為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導人家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的（）

A.張經理主持分析論證的項目，在實施過程中風險一定會更小些
B.張經理和工經理的工作思路存在差異，但不存在本質的差異
C.對重大決策應采取張經理的思路，對—般性決策應采取工經理的思路
D.王經理的思路不符合科學的決策過程要求

5.單項選擇題“熱的時候潑冷水，冷的時候添把柴，逆水行舟，熨平波動”，這是政府在市場經濟中應起的作用。由此推斷，下述正確的陳述是（）

A.政府作為“看不見的手”始終在影響環(huán)境
B.一個地區(qū)的經濟環(huán)境只能靠政府的力量予以干預
C.政府作為“看得見的手”應該而且可以影響經濟環(huán)境
D.在政企分開的改革時代，政府干預經濟的行為是不理智的

7.單項選擇題在制定計劃時，為了有效地確定前提條件，應當（）

A.找出并著重研究那些關鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件，
B.要準備不止一套的備選前提條件，以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時應急使用。
C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調一致。
D.對以上3條作綜合考慮。

8.單項選擇題在以下幾項管理業(yè)務中，哪一項該由企業(yè)總經理親自處理和拍板，（）

A.關于公司各部門辦公電腦的分配方案
B.對一位客戶投訴的例行處理
C.對一家主要競爭對手突然大幅削價作出反應
D.對一位公司內部違紀職工按規(guī)章進行處理