A.不確定性決策；購買的人數(shù)
B.不確定性決策；各類獎項(xiàng)的數(shù)量
C.風(fēng)險型決策；不增加其他信息
D.確定性決策；各類獎項(xiàng)的數(shù)量

A.滿意理論
B.漸進(jìn)主義
C.小組意識理論
D.博弈理論

A.價值判斷被認(rèn)為是決策的首要前提
B.決策的價值前提是由單一因素決定的
C.價值前提一經(jīng)確定，就不能改變
D.決策目標(biāo)和價值目標(biāo)是一致的

A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核制度。
B.充分尊重專家，努力將研究人員的個人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來
C.充分尊重專家，按專家意見辦，全力做好支持服務(wù)工作
D.在研究人員的研究興趣和專長的基礎(chǔ)上形成組織目標(biāo)

A.很大，因?yàn)樗梢匀我馓暨x馬匹
B.很小，因?yàn)樗臎Q策前提受到了嚴(yán)格控制
C.無大小之別，因?yàn)檫@里顧客只是在買馬，而不是在作決策
D.無法判斷，因?yàn)闆Q策權(quán)限大小取決于所作決策的類型與重要程度

A.不確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.純計劃問題，與決策無關(guān)

A.對市場需求的變化，只要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，本來是能夠預(yù)測到趨勢中的各種轉(zhuǎn)變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計分析人員反應(yīng)不靈敏而遭到了失敗。
B.福特公司的失敗主要是因?yàn)槠涫袌鲅芯咳穗m過于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi)ビX察現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的變化。
C.依賴數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗(yàn)決策法的主要方面.福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策法。
D.就一項(xiàng)重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實(shí)例就有力地說明了這廠點(diǎn)。

A.此決策對企業(yè)生存發(fā)展的影響至關(guān)重大
B.技術(shù)管理更能給企業(yè)帶來競爭力
C.技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投入
D.瑞士的鐘表界缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神

A.時間不明確，在實(shí)際中難以操作
B.關(guān)鍵崗位提法不具體，范圍認(rèn)定困難
C.合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題

A.現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實(shí)管理決策中常常山于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識，只有退而求其次
D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失