A.計(jì)劃的制定者
B.決策者
C.計(jì)劃的執(zhí)行者
D.評(píng)價(jià)者
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A.決策的制訂與實(shí)施一定要果斷且富有信心,否則就很難實(shí)現(xiàn)。
B.制訂計(jì)劃應(yīng)樹立起權(quán)變的意識(shí),問題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃
C.應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容,應(yīng)在計(jì)劃過程中及早予以考慮,不能等到出現(xiàn)問題時(shí)再倉促應(yīng)對(duì)。
D.要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性,以期得到正確的結(jié)論
A.政策是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的稱述書或理解書
B.政策允許對(duì)某些事情有酌情處理的自由
C.所有的政策都是稱述書或理解書
D.政策支持了分權(quán),同時(shí)也支持上級(jí)主管對(duì)該項(xiàng)分權(quán)的控制
A.目的或使命
B.目標(biāo)
C.政策
D.方案
A.二者是根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)來劃分的
B.指導(dǎo)性計(jì)劃具有明確規(guī)定的目標(biāo),不存在模糊不清
C.規(guī)定未來6個(gè)月內(nèi)銷售額要增加17%屬于具體性計(jì)劃
D.規(guī)定未來6個(gè)月內(nèi)銷售額要增加12%-20%屬于指導(dǎo)性計(jì)劃
A.業(yè)務(wù)計(jì)劃
B.長(zhǎng)期計(jì)劃
C.人事計(jì)劃
D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
A.計(jì)劃工作是全體管理人員的一項(xiàng)職能
B.一線的基層管理人員制訂的是工作計(jì)劃
C.高層的管理人員制訂的是戰(zhàn)略計(jì)劃
D.高層管理人員制訂戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是基層管理人員制訂的工作計(jì)劃
A.統(tǒng)籌兼顧
B.重視反對(duì)意見
C.有魄力地做出決斷
D.以上都是
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.德爾菲法
D.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法
A.能更大范圍的匯總信息
B.能擬訂更多的備選方案
C.能得到更多的認(rèn)同
D.能更好的溝通
A.戰(zhàn)略決策
B.初始決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.業(yè)務(wù)決策
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教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
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