A.財務計劃與人事計劃都是為業(yè)務計劃服務的
B.人事計劃和業(yè)務計劃都是為財務計劃服務的
C.財務計劃研究如何從資金的提供和利用上促進業(yè)務活動的有效進行
D.人事計劃分析如何為業(yè)務規(guī)模的維持或擴大提供人力資源的保證
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A.時間
B.金錢
C.生產(chǎn)
D.個人和集體的滿意程度
A.計劃工作在組織管理活動中具有承上啟下的作用
B.計劃工作是決策的邏輯延續(xù),為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織實施保證
C.計劃工作是組織、領導、控制和創(chuàng)新等管理活動的基礎
D.計劃是組織內(nèi)不同部門,不同成員行動的依據(jù)
A.計劃一旦制定就應該保持其嚴肅性,可采取以不變應萬變的做法
B.一旦環(huán)境發(fā)生了變化,就應該主動放棄原計劃而制定新計劃
C.通過動態(tài)調(diào)整計劃來適應新環(huán)境,以保持中長期計劃的靈活性
D.在保持原計劃不變的同時,根據(jù)突發(fā)情況另外制定應急計劃
A.變化快要求企業(yè)只需要制定短期計劃
B.計劃制定出來之后,在具體實施時要進行大的調(diào)整,因此計劃的必要性不大
C.盡管環(huán)境變化速度很快,還應該像以前一樣制定計劃
D.變化的環(huán)境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導性相結(jié)合的計劃
A.計劃的制定者
B.決策者
C.計劃的執(zhí)行者
D.評價者
A.決策的制訂與實施一定要果斷且富有信心,否則就很難實現(xiàn)。
B.制訂計劃應樹立起權(quán)變的意識,問題出現(xiàn)時應立即制定出相應的應變計劃
C.應變計劃的制定是計劃工作的一部分內(nèi)容,應在計劃過程中及早予以考慮,不能等到出現(xiàn)問題時再倉促應對。
D.要注意認真分析事物之間的關聯(lián)性,以期得到正確的結(jié)論
A.政策是指導或溝通決策思想的全面的稱述書或理解書
B.政策允許對某些事情有酌情處理的自由
C.所有的政策都是稱述書或理解書
D.政策支持了分權(quán),同時也支持上級主管對該項分權(quán)的控制
A.目的或使命
B.目標
C.政策
D.方案
A.二者是根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性標準來劃分的
B.指導性計劃具有明確規(guī)定的目標,不存在模糊不清
C.規(guī)定未來6個月內(nèi)銷售額要增加17%屬于具體性計劃
D.規(guī)定未來6個月內(nèi)銷售額要增加12%-20%屬于指導性計劃
A.業(yè)務計劃
B.長期計劃
C.人事計劃
D.財務計劃
最新試題
無法設定好目標的原因有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
工作改善的基本原則有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應該代表的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
溝通的選擇性障礙包含有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
中層管理者的角色種類有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()