沖突行為是公開的試圖實現(xiàn)沖突雙方各自的愿望,而所有的沖突都處于一個動態(tài)的相互作用過程的連續(xù)體的某一個位置上,如果按照沖突逐漸升級的趨勢,針對沖突強度的連續(xù)體的以下階段;
(1)公開的質(zhì)問或懷疑;
(2)摧毀對方的公開努力;
(3)武斷的語言攻擊;
(4)輕度的意見分歧或誤解;
(5)挑釁性的人身攻擊;
(6)威脅和最后通牒。
請問以下哪種排序最準(zhǔn)確()
A.(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)
B.(4)、(1)、(3)、(2)、(5)、(6)
C.(1)、(4)、(3)、(2)、(5)、(6)
D.(3)、(4)、(1)、(2)、(5)、(6)
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在以下哪幾種情況下,沖突相對容易產(chǎn)生()
(1)群體規(guī)模大、專業(yè)程度強;
(2)群體成員平均任職時間較長;
(3)負(fù)責(zé)活動的責(zé)任人定位不清;
(4)組織內(nèi)群體的目標(biāo)分歧不大;
(5)嚴(yán)密監(jiān)控式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
A.(1)、(2)、(3)
B.(2)、(4)、(5)
C.(1)、(3)、(5)
D.(2)、(3)、(5)
A.企業(yè)文化反映了一個企業(yè)上下所共同擁有的價值觀體系,代表一個企業(yè)的個性
B.企業(yè)文化應(yīng)該包括物質(zhì)文化和精神文化兩個層次
C.企業(yè)文化對企業(yè)職工的行為具有軟約束性
D.如果沒有積極的指導(dǎo)和創(chuàng)造,企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化
A.正式組織
B.非正式組織
C.公共組織
D.B和C都對
A.決策信息的廣泛性
B.培養(yǎng)后備管理人員
C.企業(yè)規(guī)模的擴大
D.組織命令的統(tǒng)一性
A.他們只是一個臨時性的群體,與企業(yè)中的非正式組織沒有什么不同
B.當(dāng)緊急事件產(chǎn)生時,人們會自動地組合起來,并快速地進行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營造出緊急事件,一定會提高組織的工作效率
C.受困的司機中大部分都具有奉獻(xiàn)精神,否則就不可能有這樣的情況發(fā)生,因此在招聘員工時應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位
D.這些司機事實上已經(jīng)形成了一個組織,他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機的整體
A.制度層
B.物質(zhì)層
C.精神層
D.價值觀念
A.俠義的文化
B.物質(zhì)文化
C.精神文化
D.組織文化
A.變革
B.競爭
C.利益
D.文化價值
A.運用一些策略和技巧減少對變革的抵制
B.改變員工原有的觀念和態(tài)度
C.使新的組織狀態(tài)保持相對的穩(wěn)定
D.變革驅(qū)動力和約束力的平衡
A.人員
B.目標(biāo)
C.結(jié)構(gòu)
D.技術(shù)與任務(wù)
最新試題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()