把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）

中層管理者的角色種類有（）

工作改善的基本原則有（）

在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）

游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。