A.推銷型領(lǐng)導(dǎo)
B.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
C.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)
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A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理
B.任務(wù)型管理
C.貧乏型管理
D.團(tuán)隊(duì)型管理
A.生產(chǎn)導(dǎo)向
B.員工導(dǎo)向
C.權(quán)力導(dǎo)向
D.利益導(dǎo)向
A.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
B.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
C.維持型領(lǐng)導(dǎo)者
D.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者
A.民主式領(lǐng)導(dǎo)者
B.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者
C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
D.變革型領(lǐng)導(dǎo)者
最新試題
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時(shí)間的外在因素有（）