A.低結構低關懷型
B.高結構低關懷型
C.低結構高關懷型
D.高結構高關懷型
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A.合法性原則
B.濫用權力原則
C.民主原則
D.例外原則
A.條件領導理論
B.四分圖理論
C.連續(xù)統(tǒng)一體理論
D.管理方格理論
A.技術技能
B.人際關系技能
C.溝通技能
D.綜合技能
有這樣一些活動或事件:
①教普通物理的孔教授宣布期末除了有統(tǒng)一的考試外,還必須進行由他親自主持的口試。
②供銷部副部長柳明爭取到與所有供貨商進行價格談判的全權代表資格。
③調(diào)到企劃部任部長的張寵彪苦讀MBA教程并學到許多東西。
④集團公司總裁陳理強聘請了兩位既有理論造詣又有豐富實踐經(jīng)驗的學者作為自己的顧問。關于上述活動,以下哪一種說法有問題()
A.①與②導致相同種類的權力
B.③與④導致相同種類的權力
C.①與③都可增加權力,但增加的權力種類不同
D.①-④都不會對相應當事人的權力產(chǎn)生什么影響
A.王翔屬于任務導向型領導
B.王翔屬于關系導向型領導
C.王翔屬于民主型領導
D.王翔屬于專制型領導
A.企劃部任務明確,王先生與下屬關系好但職位權力弱
B.企劃部任務明確,王先生與下屬關系差但職位權力強
C.企劃部任務不明確,王先生與下屬關系差但職位權力弱
D.企劃部任務不明確,王先生與下屬關系好但職位權力強
A.推銷型領導
B.指導型領導
C.授權型領導
D.參與型領導
A.鄉(xiāng)村俱樂部型管理
B.任務型管理
C.貧乏型管理
D.團隊型管理
A.生產(chǎn)導向
B.員工導向
C.權力導向
D.利益導向
A.創(chuàng)新型領導者
B.戰(zhàn)略型領導者
C.維持型領導者
D.集權式領導者
最新試題
較準確的預測、預判是正確決策的充要前提。()
頭腦風暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。()
常用的風險型決策方法是“大中取大”準則法。()
對于不確定型問題的折中決策,可以通過()方法進行備選方案的優(yōu)化選擇。
PDCA工作法蘊含著豐富的形式邏輯思維。()
傳統(tǒng)的工作設計都采用專業(yè)分工的方法,由于其存在很多缺點和不足,所以現(xiàn)在的工作設計就只采用工作內(nèi)容豐富化的方法。()
但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。()
()具有“匿名性”的特點。
一般情況下,企業(yè)的高管人員多采用外部招聘的方式,而基層和中層管理人員則采用內(nèi)部提拔的方式。()
以降低產(chǎn)銷費用為主導的公司,實行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。()