單項(xiàng)選擇題根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，當(dāng)下屬處于第四階段，即既有能力又愿意工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采?。ǎ?/strong>

A.指示型領(lǐng)導(dǎo)者
B.推銷型領(lǐng)導(dǎo)者
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)者
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者


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1.單項(xiàng)選擇題如果一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格容易造成領(lǐng)導(dǎo)和下屬的對(duì)立情緒，滿意度低，缺勤率高且人員流動(dòng)大，則很可能是（）

A.低結(jié)構(gòu)低關(guān)懷型
B.高結(jié)構(gòu)低關(guān)懷型
C.低結(jié)構(gòu)高關(guān)懷型
D.高結(jié)構(gòu)高關(guān)懷型

3.單項(xiàng)選擇題（）將影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)方面叫做關(guān)系行為和任務(wù)行為。

A.條件領(lǐng)導(dǎo)理論
B.四分圖理論
C.連續(xù)統(tǒng)一體理論
D.管理方格理論

4.單項(xiàng)選擇題對(duì)（）的需要隨著領(lǐng)導(dǎo)層次的上升而增加。

A.技術(shù)技能
B.人際關(guān)系技能
C.溝通技能
D.綜合技能

7.單項(xiàng)選擇題王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理?？紤]到自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)等，他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果（）

A.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)
C.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)

8.單項(xiàng)選擇題生命周期理論中的低任務(wù)——低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A.推銷型領(lǐng)導(dǎo)
B.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
C.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)

9.單項(xiàng)選擇題管理方格圖中，表示領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)協(xié)調(diào)和綜合工作相關(guān)活動(dòng)而提高任務(wù)效率與士氣的領(lǐng)導(dǎo)者類型是（）

A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理
B.任務(wù)型管理
C.貧乏型管理
D.團(tuán)隊(duì)型管理

10.單項(xiàng)選擇題（）的領(lǐng)導(dǎo)者與高的群體生產(chǎn)率和高滿意度成正相關(guān)。

A.生產(chǎn)導(dǎo)向
B.員工導(dǎo)向
C.權(quán)力導(dǎo)向
D.利益導(dǎo)向