A.存在著特定的領導者行為方式使領導有成效
B.領導者所處的環(huán)境因素制約著領導行為方式的有效性
C.領導者是天生的
D.可通過后天實踐、學習獲得領導者資格
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A.指導型領導
B.推銷型領導
C.參與型領導
D.授權型領導
A.績效
B.關懷維度
C.定規(guī)維度
D.滿意程度
A.個人的專長權
B.個人影響權
C.個人往高職位爬的能力
D.管理崗位所賦予的管理制度權力
A.責任權力對等
B.下級服從上級
C.命令統(tǒng)一協(xié)調
D.組織創(chuàng)新學習
A.任職多年
B.德高望重
C.勢力較大
D.技術專長
A.新到任的由上級親自指定的生產(chǎn)部經(jīng)理
B.戰(zhàn)爭時期與下屬關系良好的將軍
C.科研小組的負責人
D.總經(jīng)理秘書
A.企劃部任務明確,王先生與下屬關系好但職位權力弱
B.企劃部任務明確,王先生與下屬關系差但職位權力強
C.企劃部任務不明確,王先生與下屬關系差但職位權力弱
D.企劃部任務不明確,王先生與下屬關系好但職位權力強
A.指示型領導者
B.推銷型領導者
C.參與型領導者
D.授權型領導者
A.低結構低關懷型
B.高結構低關懷型
C.低結構高關懷型
D.高結構高關懷型
A.合法性原則
B.濫用權力原則
C.民主原則
D.例外原則
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
損耗時間的內在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
工作改善的基本原則有()