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A.狹義的權力指職務權力,而廣義的權力包括職務權力和個人權力
B.職務權力是外部賦予的,同職務成正比關系
C.個人權利源于自身的要素,以對方的追隨和自覺服從為前提
D.現(xiàn)在人所說的開發(fā)領導力指的是開發(fā)職務權力,而不是個人權力
A.目標激勵理論
B.行為領導理論
C.權變領導理論
D.條件領導理論
A.存在著特定的領導者行為方式使領導有成效
B.領導者所處的環(huán)境因素制約著領導行為方式的有效性
C.領導者是天生的
D.可通過后天實踐、學習獲得領導者資格
A.指導型領導
B.推銷型領導
C.參與型領導
D.授權型領導
A.績效
B.關懷維度
C.定規(guī)維度
D.滿意程度
A.個人的專長權
B.個人影響權
C.個人往高職位爬的能力
D.管理崗位所賦予的管理制度權力
A.責任權力對等
B.下級服從上級
C.命令統(tǒng)一協(xié)調
D.組織創(chuàng)新學習
A.任職多年
B.德高望重
C.勢力較大
D.技術專長
A.新到任的由上級親自指定的生產部經理
B.戰(zhàn)爭時期與下屬關系良好的將軍
C.科研小組的負責人
D.總經理秘書
最新試題
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
工作改善的主要方法有()
不屬于目標績效法的行為是()
中層管理者的角色種類有()
通常一線員工離職的主要原因是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()