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A.狹義的權(quán)力指職務(wù)權(quán)力,而廣義的權(quán)力包括職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力
B.職務(wù)權(quán)力是外部賦予的,同職務(wù)成正比關(guān)系
C.個(gè)人權(quán)利源于自身的要素,以對方的追隨和自覺服從為前提
D.現(xiàn)在人所說的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力指的是開發(fā)職務(wù)權(quán)力,而不是個(gè)人權(quán)力
A.目標(biāo)激勵(lì)理論
B.行為領(lǐng)導(dǎo)理論
C.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
D.條件領(lǐng)導(dǎo)理論
A.存在著特定的領(lǐng)導(dǎo)者行為方式使領(lǐng)導(dǎo)有成效
B.領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境因素制約著領(lǐng)導(dǎo)行為方式的有效性
C.領(lǐng)導(dǎo)者是天生的
D.可通過后天實(shí)踐、學(xué)習(xí)獲得領(lǐng)導(dǎo)者資格
最新試題
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
中層管理者的角色種類有()
工作改善的基本原則有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。