隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）

企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些（）

集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）

戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類（）

戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）

企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的（）

戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）

整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次（）

以資源知識為基礎(chǔ)的核心競爭理論主要思想是（）