A.識別企業(yè)資源，劃分為優(yōu)勢和劣勢兩類
B.把公司優(yōu)勢組合成特殊能力，稱為核心能力
C.從潛在持續(xù)競爭優(yōu)勢和公司運用這些資源、能力獲取利潤的能力兩個方面評價這些資源和能力的獲利潛力
D.選擇開發(fā)與外部機會有關(guān)的企業(yè)資源和能力的最佳戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略
B.低成本意味著利潤，高市場占有率意味著更高的討價還價能力
C.低價格構(gòu)建了進入壁壘
D.低成本戰(zhàn)略可能提高市場占有率
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
A.生產(chǎn)能力
B.進入壁壘高度
C.退出壁壘高度
D.競爭者的多樣性
A.在何地以何種方法制造產(chǎn)品
B.縱向一體化程度
C.有形資源配置
D.供應(yīng)商的關(guān)系
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。