A.相關多樣化業(yè)務
B.一個業(yè)務
C.主導業(yè)務
D.非相關多樣化業(yè)務
您可能感興趣的試卷
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A.產品-市場分析
B.市場占有率分析
C.競爭力分析
D.市場戰(zhàn)略對利潤的影響
A.界定企業(yè)的當前業(yè)務
B.確定企業(yè)的發(fā)展方向
C.界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟
D.確定衡量效益的標準
A.環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實施
D.評估與控制
A.瞄準較寬的大規(guī)模市場，生產在整個產業(yè)來看都比較獨特的產品或服務
B.獨特性可以與設計、品牌、技術、性能、服務等有關
C.差異化是在特定業(yè)務獲得超過平均收益的有效戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略有可能比低成本戰(zhàn)略獲得更高的利潤
A.目標
B.意圖或目的
C.為達到這些目的而制定的主要方針和計劃
D.人員
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經營方針。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
LD公司的組織結構為：總經理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整，以適應新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調查的基本內容不包括以下哪一項？（）