A.目標
B.意圖或目的
C.為達到這些目的而制定的主要方針和計劃
D.人員
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A.無變戰(zhàn)略很少作為一個明確的戰(zhàn)略提出來
B.公司即沒有面臨明顯的機會和威脅,也沒有出現(xiàn)大的優(yōu)勢和劣勢
C.幾乎沒有進攻性的新競爭者進入公司所在的產(chǎn)業(yè)
D.公司具有合理的盈利,產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場空隙
A.基礎研究
B.產(chǎn)品研發(fā)
C.應用研究
D.工程化或工藝研發(fā)
A.擴展進入一個相關行業(yè)的方法
B.通過集中于那些給公司帶來獨特能力的特性,公司可以運用這些優(yōu)勢作為多元化的基礎
C.公司產(chǎn)品以某種方式相互關聯(lián),擁有一些共同點,尋求融合,即兩種業(yè)務一起運營產(chǎn)生的利潤大于其各自運營時產(chǎn)生的利潤之和
D.強調的是財務問題,而不是融合問題
A.所有者
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高層經(jīng)理人員
A.機會與威脅變量
B.公司高層管理者在短期無法控制
C.組成了公司的生存環(huán)境
D.是公司所處的微觀環(huán)境
最新試題
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整,以適應新需求。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
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企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()