A.所有者
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高層經(jīng)理人員
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A.機會與威脅變量
B.公司高層管理者在短期無法控制
C.組成了公司的生存環(huán)境
D.是公司所處的微觀環(huán)境
A.最強的競爭力
B.新的生產(chǎn)能力
C.獲取市場份額的欲望
D.大量的資源
A.公司的重心貫穿公司發(fā)展始終
B.公司的重心就是對公司最重要的那部分價值鏈
C.公司的重心是公司啟動的基點
D.公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心
A.由公司CEO提名，由股東認可
B.員工選舉
C.由專門的董事會委員會負責提名新的外部董事，由股東選舉產(chǎn)生
D.利益相關(guān)者選舉
A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
B.出售戰(zhàn)略
C.成為俘虜公司戰(zhàn)略
D.破產(chǎn)和清算戰(zhàn)略
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。