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常見(jiàn)的個(gè)人信用報(bào)告包括?
在2005年夏,某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù),推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段,若干家老客戶對(duì)新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好,讓企業(yè)的決策層對(duì)這一型號(hào)的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下,企業(yè)開(kāi)始批量生產(chǎn),很快出現(xiàn)了一些庫(kù)存。企業(yè)引進(jìn)和生產(chǎn)F型軸承,占用了企業(yè)絕大比例的流動(dòng)資金。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐,企業(yè)既需要增加訂單,也需要回籠資金。此時(shí),銷(xiāo)售部門(mén)感到了巨大的壓力。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶訂貨情況的研究,銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)現(xiàn),有些客戶因?yàn)橘Y金短缺每次只能購(gòu)小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),一些銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類(lèi)客戶的忠誠(chéng)程度,擔(dān)心客戶會(huì)被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予的資金融通或賒銷(xiāo)條件所打動(dòng),因而失去一些客戶。于是,銷(xiāo)售部門(mén)向上級(jí)提出了一個(gè)賒銷(xiāo)F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀,同意銷(xiāo)售部門(mén)大規(guī)模采用賒銷(xiāo)手段,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),不給潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可趁之機(jī)。在這種情勢(shì)下,銷(xiāo)售部門(mén)改變了銷(xiāo)售方式,展開(kāi)了秋季產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng),對(duì)關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實(shí)力的大客戶開(kāi)始進(jìn)行賒銷(xiāo)。為了專(zhuān)業(yè)起見(jiàn),銷(xiāo)售部門(mén)指定了一位受過(guò)培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。很快,賒購(gòu)訂單涌了進(jìn)來(lái),企業(yè)的“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”就直線上升,庫(kù)存的成本價(jià)為2300萬(wàn)元的產(chǎn)品全部被賒銷(xiāo)出去,實(shí)現(xiàn)了賬面利潤(rùn)1500萬(wàn)元。為了應(yīng)對(duì)涌進(jìn)來(lái)的訂單,生產(chǎn)車(chē)間加班加點(diǎn)地生產(chǎn),而且企業(yè)還拆借了資金進(jìn)行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷(xiāo)售部門(mén)取得了訂貨量直線上升的開(kāi)門(mén)紅之后,又打破了多項(xiàng)銷(xiāo)售記錄。例如,經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),有一家提出信用申請(qǐng)的客戶固定資產(chǎn)相當(dāng)大,資產(chǎn)總額超過(guò)2000萬(wàn),但流動(dòng)資金緊張。該客戶對(duì)F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過(guò)去,迫于資金情況,該客戶每次只能小批量地訂貨。另外,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時(shí)竟然遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售經(jīng)理。鑒于這種情況,銷(xiāo)售部門(mén)決定批準(zhǔn)該客戶的信用申請(qǐng),給予它所要求的800萬(wàn)元的賒購(gòu)額度。對(duì)這個(gè)客戶的授信,打破了企業(yè)以前對(duì)單個(gè)客戶授信額度的記錄。半年過(guò)去了,在2006年元月末,會(huì)計(jì)部門(mén)報(bào)告說(shuō),因賒銷(xiāo)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬(wàn)元,其中超過(guò)50%是逾期應(yīng)收賬款,賬齡分布不合理。另一方面,春節(jié)在即,銷(xiāo)售部門(mén)全體出動(dòng),利用春節(jié)前的時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān),特別是加緊對(duì)哪些拖欠客戶的拜訪,希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是,回款的效果卻非常有限。此時(shí),企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭,不僅無(wú)法給員工發(fā)獎(jiǎng)金,連員工的工資都開(kāi)不出來(lái),企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門(mén)逼債,總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理四處躲避,不敢露面。在銷(xiāo)售部門(mén),因?yàn)椴辉敢獬鋈ビ憘?,也不愿每天挨?jīng)理的罵,多名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析:該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛?。刻貏e是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯(cuò)誤?(提示:從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進(jìn)行綜合分析。)
請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該怎樣開(kāi)發(fā)利用客戶信用檔案?
在制定消費(fèi)者信用政策時(shí)候,請(qǐng)問(wèn)要考慮哪些因素?
舉例說(shuō)明賒銷(xiāo)合同中的信用條件主要由哪兩個(gè)要素構(gòu)成,并說(shuō)明賒銷(xiāo)條件對(duì)企業(yè)的影響?并描述如何為企業(yè)設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)男庞脳l件方案?
論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容
作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機(jī)電行業(yè)的賒銷(xiāo)特點(diǎn)
應(yīng)該“插手”銷(xiāo)售部門(mén)的哪些工作?
公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)?
在信用分析中,客戶的財(cái)務(wù)分析非常重要,但是如果僅僅分析客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)常可能會(huì)出現(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象,那為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?