（根據(jù)一項粗略的統(tǒng)計，在成套的企業(yè)征信數(shù)據(jù)中，大約56%的信用信息掌握在相關(guān)的政府部門和商業(yè)銀行手中）如果你是征信機構(gòu)的工作人員，應該怎樣收集政府掌握的信用信息？

請問你怎樣接受一個客戶的委托為工商企業(yè)進行信用評級？

論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容

請問你應該怎樣開發(fā)利用客戶信用檔案？

怎樣與物流后勤部門“協(xié)調(diào)”工作？

作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機電行業(yè)的賒銷特點

請說明篩選征信數(shù)據(jù)供應商的步驟，并描述每個步驟的考察內(nèi)容。

在信用分析中，客戶的財務分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財務數(shù)據(jù)，經(jīng)?？赡軙霈F(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

信用管理人員如何根據(jù)實際需要選擇合適的征信數(shù)據(jù)庫及其服務？

2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天，信用管理部接到國際銷售部的請求，幫助銷售人員尋找北美的進口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進口商和經(jīng)銷商在2007年進口量和銷售量的排名。另外，國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請問，信用管理人員應該怎樣幫助國際銷售部解決問題？為什么？