A.所有者權(quán)益損失
B.抵押權(quán)權(quán)益損失
C.可保損失
D.租賃合同權(quán)益損失
E.委托合同權(quán)益損失
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A.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
B.鼓舞士氣，提高工作效率
C.執(zhí)行了有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)與福利保障的法律法規(guī)，并享受了員工福利計(jì)劃中的稅收優(yōu)惠
D.形成企業(yè)良好的公眾形象
E.提高產(chǎn)品的質(zhì)量
A.系統(tǒng)性
B.連續(xù)性
C.制度性
D.可持續(xù)性
E.科學(xué)性
A.企業(yè)內(nèi)部各部門之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互依賴程度
B.由于意外損失可能導(dǎo)致價(jià)值減少的資產(chǎn)
C.資產(chǎn)價(jià)值的減少或負(fù)債的增加，減少了企業(yè)的凈值
D.企業(yè)存在的、可能使風(fēng)險(xiǎn)狀況惡化的任何弱點(diǎn)
E.可能由于事故而增加或產(chǎn)生的負(fù)債及事故發(fā)生后仍存在的負(fù)債
A.一幅流程圖能生動(dòng)、連續(xù)地描繪一個(gè)特殊活動(dòng)過(guò)程，在辨別整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序上是非常有用的
B.不能鑒別每一生產(chǎn)步驟的易損程度
C.只能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是否存在，而不能揭示損失概率和損失程度
D.流程圖會(huì)幫助辨別原材料和零部件倉(cāng)庫(kù)中會(huì)發(fā)生什么事件，這些事件的發(fā)生可能造成生產(chǎn)中斷
E.損失風(fēng)險(xiǎn)的流程圖分析建立在每個(gè)企業(yè)有價(jià)值的前提上，因?yàn)樗鼘?duì)原材料進(jìn)行加工，提高它們的價(jià)值，并且生產(chǎn)出成品
A.資產(chǎn)
B.可能的潛在損失
C.負(fù)債
D.所有者權(quán)益
E.無(wú)形資產(chǎn)
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟(jì)單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，判斷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性；三是分析經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。
風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法的主要過(guò)程包括（）。
人身風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的死亡、殘廢、疾病、衰老及喪失或降低勞動(dòng)能力等所造成的風(fēng)險(xiǎn)。人身風(fēng)險(xiǎn)通常又可分為（）。
提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的主要途徑。要通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行（），達(dá)到提高人員素質(zhì)之目的。
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風(fēng)險(xiǎn)管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。
以下屬于產(chǎn)品責(zé)任事故發(fā)生的原因有（）。
按照形成損失的原因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)分類，我們可以把風(fēng)險(xiǎn)分成（）。
在下列哪些情況下對(duì)一個(gè)損失暴露單位進(jìn)行自留（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)包括（）。
不安全行為的成因的管理因素包括（）。