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你可能感興趣的試題
A.任務(wù)的一致性和連貫性
B.與任務(wù)相關(guān)的不同技能層級
C.工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)
D.工作任務(wù)時間充裕情況
E.工作任務(wù)的知識和技能變化程度
F.工作任務(wù)的自主性
A.人力資源管理者可以按自己的主觀想法制定規(guī)劃
B.理解人力資源各項活動與組織使命實現(xiàn)之間的關(guān)系
C.能夠有效識別并利用對組織的使命具有短期影響的因素
D.制定提高組織內(nèi)部學習氛圍的對策
A.績效管理促使人力資源管理成為一個完整的系統(tǒng)
B.績效管理促進質(zhì)量管理
C.績效管理提高員工工作動機水平
D.績效管理為報酬方案的制定提供依據(jù)
A.工作任務(wù)特征
B.工作目標特征
C.物理環(huán)境特征
D.社會環(huán)境特征
E.工作角色特征
F.組織特征
A.從單純強調(diào)“即期績效”發(fā)展到強調(diào)“未來績效”
B.從單純強調(diào)數(shù)量到強調(diào)質(zhì)量
C.從強調(diào)質(zhì)量到強調(diào)滿足顧客的需要
D.績效指每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔的職責
最新試題
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
目標設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估的管理功能一般包括()