A.績(jī)效管理培訓(xùn)計(jì)劃
B.績(jī)效管理培訓(xùn)課程
C.績(jī)效管理培訓(xùn)方案
D.績(jī)效管理培訓(xùn)場(chǎng)所
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A.同級(jí)人員
B.直接上級(jí)
C.直接下屬
D.自己
A.細(xì)致的目標(biāo)體系(計(jì)劃)
B.良好的執(zhí)行控制體系
C.績(jī)效的反饋與改進(jìn)體系
D.以上選項(xiàng)都涉及
A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.KPI
D.股東
A、由關(guān)注企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外兼顧
B、指標(biāo)從簡(jiǎn)單向綜合發(fā)展
C、注重財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合
D、由側(cè)重績(jī)效評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重全面績(jī)效管理
最新試題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
在績(jī)效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()