您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、制定法律風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
B、強(qiáng)化法律風(fēng)險管理的組織職能
C、執(zhí)行法律風(fēng)險管理的基本流程
D、培育良好的法律風(fēng)險管理文化
E、建立符合機(jī)構(gòu)實際經(jīng)營管理的法律風(fēng)險管理體系
A、構(gòu)建完善的法律風(fēng)險管理組織體系，突出法律風(fēng)險管理的重要性和專業(yè)性，明確法律風(fēng)險管理的職責(zé)，實現(xiàn)對法律風(fēng)險的垂直化、集中化管理
B、構(gòu)建高效的法律風(fēng)險管理流程、制度體系，能夠針對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的方法，全面、系統(tǒng)地識別和分析面臨的法律風(fēng)險
C、建立先進(jìn)的企業(yè)法律風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)法律風(fēng)險識別、評價、控制、實施評估的動態(tài)管理和持續(xù)更新，形成法律風(fēng)險管理的長效機(jī)制
D、培育良好的企業(yè)法律風(fēng)險管理文化體系，強(qiáng)化事前防范、全員參與的法律風(fēng)險管理理念，提升企業(yè)員工的法律風(fēng)險管理意識，營造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍
E、持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險管理體系，促進(jìn)機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險管理能力提升，機(jī)構(gòu)業(yè)績明顯提升
A、制度
B、流程
C、組織
D、職能
E、信息系統(tǒng)
A、董事會和高級管理層的積極監(jiān)督
B、恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險政策、程序和限額
C、對風(fēng)險的全面和及時識別、計量、緩釋、控制、監(jiān)測和報告
D、在業(yè)務(wù)條線和全行層面都具備合適的管理信息系統(tǒng)
E、全面的內(nèi)部控制
A、內(nèi)部環(huán)境
B、目標(biāo)設(shè)定
C、事項識別
D、風(fēng)險評估
E、風(fēng)險應(yīng)對
最新試題
連帶責(zé)任保證人享有先訴抗辯權(quán)。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時，談判者應(yīng)盡量使用過于專業(yè)化的語言來解釋和表達(dá)觀點、方案、方法、立場，使對方聽懂你的敘述。
在商務(wù)談判中，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動權(quán)，控制談判的方向。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)編撰法律意見書時，法律意見書事實部分需要將所有和事實有關(guān)的材料都進(jìn)行一一交代，不能只選擇與事實關(guān)系較為密切、影響事件發(fā)展的材料。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)審查合同條款時，對標(biāo)準(zhǔn)合同主要審查違約責(zé)任條款、逾期交貨/付款條款、爭議解決辦法等條款。
格式條款就是通常所說的“霸王條款”。
因受欺詐受脅迫而簽訂的合同一律無效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)編撰法律意見書的法律分析部分時，一般而言，法律分析的整體結(jié)構(gòu)安排要遵循先實體后程序、先次后主的結(jié)構(gòu)題例。
違約人賠償?shù)膿p失，應(yīng)略高于對方的實際損失。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時，法律工作者使用過多的專業(yè)術(shù)語不僅可以彰顯法律工作者的專業(yè)性，還能贏得對方的信賴。