A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位
B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動
D.發(fā)展戰(zhàn)略隨著環(huán)境變化而調(diào)整
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A.提升網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的優(yōu)先級，增加企業(yè)的風(fēng)險偏好來對未來產(chǎn)品進行規(guī)劃
B.提高績效目標，并通過提高其業(yè)務(wù)競爭力，進而提高績效
C.及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標，以便與更符合實際的風(fēng)險狀況相適應(yīng)
D.尋求最有效的風(fēng)險應(yīng)對措施
A.企業(yè)并購
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動
D.新法規(guī)的出臺
A.企業(yè)對其風(fēng)險管理進行評價、調(diào)整和改進，以保證風(fēng)險管理的持續(xù)有效性這一過程稱為風(fēng)險管理評價
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風(fēng)險管理是否持續(xù)有效”的問題
C.要嚴格依據(jù)已經(jīng)制定的風(fēng)險控制方法與具體應(yīng)對措施進行
D.需要實施動態(tài)監(jiān)控與改進
A.認知風(fēng)險源-篩選風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險-診斷風(fēng)險
B.篩選風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險-認知風(fēng)險源-診斷風(fēng)險
C.認知風(fēng)險源-篩選風(fēng)險-診斷風(fēng)險-監(jiān)測風(fēng)險
D.篩選風(fēng)險-認知風(fēng)險源-監(jiān)測風(fēng)險-診斷風(fēng)險
A.系統(tǒng)性
B.層次性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性
A.研究與開發(fā)
B.雇員關(guān)系
C.經(jīng)營持續(xù)性
D.原材料可獲取性
A.核心業(yè)務(wù)部門，是否能夠在業(yè)務(wù)活動的源頭上把控風(fēng)險
B.支持職能部門，是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進行風(fēng)險管控
C.審計職能（內(nèi)部審計和外部審計），對整個企業(yè)的風(fēng)險管理起著監(jiān)督和保證作用
D.內(nèi)部審計部門，定期核查并評價前兩道防線的風(fēng)險管理工作
A.目標要具體
B.目標可衡量
C.目標可實現(xiàn)
D.目標要有時限性
最新試題
以下哪項不屬于市場風(fēng)險需要收集的初始信息（）
以下關(guān)于商業(yè)目標設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
以下哪一項不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”？（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點包括（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能（）
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標（）