A.給勞動者加薪
B.盡量不裁員
C.保證勞動者休息休假權(quán)
D.給勞動者發(fā)放生活補助
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A.全國性公會
B.職業(yè)公會
C.總工會
D.非壟斷型公會
A.探索期
B.建立期
C.維持期
D.衰退期
A.對于產(chǎn)品和技術(shù)方面的創(chuàng)新給予足夠的獎勵
B.將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤，鼓勵員工與企業(yè)共擔風(fēng)險
C.基本薪酬比市場平均水平略低
D.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)相對較高
A.與競爭對手相比，保持較低的薪酬水平
B.與競爭對手相比，保持較高的薪酬水平
C.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重相對較高
D.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎金所占比重相對較低
A.采用成長戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬管理中應(yīng)強調(diào)企業(yè)與員工共擔風(fēng)險，共享收益
B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低
C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高
D.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬水平應(yīng)低于勞動力市場的平均水平
A.績效面談的時間應(yīng)盡量避開上下班和開會等時段
B.績效面談的場所應(yīng)選擇安靜的地點
C.在績效面談中主管人員應(yīng)充分表達自己的觀點，員工應(yīng)認真傾聽
D.主管人員應(yīng)盡量采用積極和令人振奮的方式結(jié)束績效面談
A.暈輪效應(yīng)是指主管人員在績效評價過程中，對員工的評定過于嚴厲
B.盲點效應(yīng)是指主管人員難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點
C.刻板印象是指主管人員不愿意得罪人，是績效考核結(jié)果沒有好壞的差異
D.近因效應(yīng)是指主管人員在績效考核中往往根據(jù)最初的印象去評價員工
A.關(guān)鍵事件法
B.以行為為導(dǎo)向的考核方法
C.標桿超越法
D.行為錨定法
A.有效的績效管理體系可以明確區(qū)分高效績效員工和低效員工
B.有效的績效管理體系應(yīng)該把工作標準和組織的目標聯(lián)系起來確定績效的好壞
C.有效的績效管理體系應(yīng)該具有一定的可靠性和準確性
D.敏感性和實用性不是有效的績效管理體系的特征
A.績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標和目標實現(xiàn)方式達成共識的過程
B.績效管理側(cè)重于績效評估
C.績效管理的目的之一是建立績效優(yōu)化體系，實現(xiàn)組織與個人績效的緊密結(jié)合
D.績效管理強調(diào)信息的溝通和績效的提高
最新試題
下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法，錯誤的是（）。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬（）。
信度又稱為測試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度，它是對任何一種測試工具的最基本的要求。最常用的信度測試方式包括（）。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中，人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。
“完善特殊工時制度，加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”，是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強基層組織建設(shè)，強化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵雙方積極開展要約行動?！边@是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補助金的說法，正確的是（）
下列選項中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
根據(jù)《職業(yè)分類大典》，關(guān)于社會生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)人員的說法，正確的是（）。