A.戰(zhàn)略計劃
B.創(chuàng)新
C.風險分析
D.國際多元化
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A.競爭減少戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.競爭應對戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.風險降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟
D.互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.橫向收購
B.不相關收購
C.惡意接管
D.縱向收購
A.多元化的不夠
B.債務過多
C.無法產(chǎn)生協(xié)同效應
D.變的過于龐大
A.鼓勵建立企業(yè)間有利的合作伙伴關系。
B.使企業(yè)能夠整合他們的資源、能力和核心競爭力。
C.使企業(yè)能夠在設計、制造或分銷產(chǎn)品中受益。
D.向市場寡頭壟斷發(fā)展并消除競爭。
A.獲得更大的市場力量。
B.起過巨大的市場進入障礙。
C.加快進入市場的速度。
D.為了戰(zhàn)術競爭上的舉措而對公司進行定位。
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。