問答題

某工程項目,業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商,雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程,工期150天,施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定,工期每提前1天,承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖后1天,承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃,如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后,在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件: 
事件1:3月6日,由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,致使工作B作業(yè)時間拖延4天,工人窩工20個工日,施工機械B閑置5天(臺班費:800元/臺班) 
事件2:4月25-26日,當(dāng)?shù)毓╇娭袛?,?dǎo)致工作C停工2天,工人窩工40個工日,施工機械C閑置2天(臺班費:1000元/臺班);工作D沒有停工,但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低,導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天,增加用工18個工作日,原配動力機械D閑置2天(臺班費:800元/臺班),增加手動機具使用2天(臺班費:500元/臺班)。 
事件3:按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料,直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故,因處理停工待料狀態(tài),承包商未及時重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天,該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,施工機械F閑置5天(臺班費:1200元/臺班) 
截止5月末,其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理,并說明理由。

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1.問答題

(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的,均按廢標(biāo)處理。 
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件: 
事件1:投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。 
事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3:投標(biāo)人C結(jié)合自身情況,并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù),認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估,投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4:評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。

針對事件4,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。
2.問答題

(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的,均按廢標(biāo)處理。 
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件: 
事件1:投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。 
事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3:投標(biāo)人C結(jié)合自身情況,并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù),認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估,投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4:評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。

事件3中,投標(biāo)人C選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計算說明理由。
3.問答題

(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的,均按廢標(biāo)處理。 
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件: 
事件1:投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。 
事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3:投標(biāo)人C結(jié)合自身情況,并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù),認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估,投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4:評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。

事件2中,投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。
4.問答題

(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的,均按廢標(biāo)處理。 
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件: 
事件1:投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。 
事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3:投標(biāo)人C結(jié)合自身情況,并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù),認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估,投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4:評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。

事件1中,投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?
5.問答題

(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的,均按廢標(biāo)處理。 
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 
在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件: 
事件1:投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。 
事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。 
事件3:投標(biāo)人C結(jié)合自身情況,并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù),認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估,投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 
事件4:評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。

根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例,逐一分析項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)-(4)項規(guī)定是否妥當(dāng),并分別說明理由。

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事件2中,投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。

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題型:問答題