勞務公司“四證”包括：（）

建設工程造價由分部分項工程費和（）組成。

簡述勞務合同交底的內容？（至少寫出五項）

甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設備窩工2天；2.因設計變更，工作E（關鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調整后工期多少天？3.工作E的結算價多少？

項目聯(lián)合驗工計價應參加的部門至少有哪些？

一般適用于總價合同的工程有（）

建立項目責任成本體系，劃分責任中心，其中責任體系四要素（）

1、根據(jù)以上描述，指出不妥之處并加以改正？

為控制和轉移不可抗力帶來的損失，項目在實施過程中必須實施保險轉移，一般需要投保哪些險？（至少寫出兩種）

背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內部施工隊，負責鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結合合同管理的有關規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。