2014年8月6日，集團公司經營考核專題會議強調，必須嚴格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進行考核，任何部門、任何人不能開口子?？己私Y果要原汁原味、不加平衡地在每月經濟責任考核例會上通報，在網上進行公開，確保考核公開公平公正。

各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

集團公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產品、新設備的試用相關工作，具體恢復時間視集團公司情況再定。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調，嚴峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應市場、應對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。

集團公司規(guī)定，不得以任何形式私設“小金庫”，對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬，對入賬不及時，拖延時間較長的（超過30天），視同私設“小金庫”進行處理。

集團公司機關各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設，著力打造服務型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關。

集團公司深化改革創(chuàng)新，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，借鑒外部有益經驗，大力推進實踐創(chuàng)新；必須加強頂層設計和摸著石頭過河相結合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

《淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉變機關職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關部門管理權限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權力清單公開制度，在清單以外一律不準設置審批事項。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結果報集團公司備案。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調，面對困境，領導干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅克難的信心和毅力，把握好時機。