A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.機(jī)械使用費(fèi)
D.各項(xiàng)管理費(fèi)用
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A.進(jìn)度管理
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A.保證工程進(jìn)度
B.保證工程質(zhì)量
C.根據(jù)工地實(shí)際情況確定
D.按建設(shè)單位要求執(zhí)行
A.計(jì)劃；執(zhí)行；檢查；糾偏
B.計(jì)劃；檢查；執(zhí)行；糾偏
C.計(jì)劃；糾偏；檢查；執(zhí)行
D.檢查；執(zhí)行；計(jì)劃；糾偏
A.安全管理
B.工程質(zhì)量
C.項(xiàng)目成本
D.環(huán)境管理
最新試題
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。
在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是（）
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。