A.應(yīng)該采取新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)多元化策略
B.應(yīng)該采取垂直一體化(垂直整合)策略
C.應(yīng)該采取一個區(qū)域目標細分市場滲透策略
D.應(yīng)該采取市場開發(fā)與區(qū)域市場擴張策略
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A.新企業(yè)要通過深入研究目標消費者行為,找出他們需要的服務(wù)種類和重視程度,形成完整的產(chǎn)品服務(wù)解決方案
B.要研發(fā)服務(wù)項目并定價,使產(chǎn)品服務(wù)組合對目標顧客具有更高價值
C.要建立一個獨立的服務(wù)管理系統(tǒng),與顧客關(guān)系管理系統(tǒng)并行運作
D.要制定服務(wù)政策,建立服務(wù)指標與進行服務(wù)績效管理,賦予組織各個單位服務(wù)責任和任務(wù),進行服務(wù)訓(xùn)練和發(fā)展服務(wù)技能
A.降低機會成本
B.在成本不變的條件下,進行產(chǎn)品創(chuàng)新提高單位產(chǎn)品售價
C.降低單位產(chǎn)品變動成本
D.降低固定資產(chǎn)投資和固定費用產(chǎn)生的固定成本
A.可能投資資金需求量較大
B.可能融資資金需求量較大
C.建立期不會產(chǎn)生正的現(xiàn)金流
D.建立期一定要進行負債融資
A.價格是價值的指標,定價應(yīng)立基于顧客知覺到的產(chǎn)品價值,要反映潛在顧客相信的價值感
B.價格傳遞了事業(yè)形象,包含品質(zhì)、身份、獨特的理念給買者
C.階段戰(zhàn)略目標不同則產(chǎn)品定價策略不同,可以分為:高價策略,目的在掠取利潤。低價策略,目的在滲透市場。競爭定價策略,接近競爭者的價格
D.改善期早期的產(chǎn)品定價適合采取高價策略
A.增加收入機會,即銷售全新的產(chǎn)品創(chuàng)造收入增長
B.提高顧客價值,即改善現(xiàn)有顧客盈利性,例如提供額外的服務(wù)增加盈利
C.改善成本結(jié)構(gòu),包含減少現(xiàn)金支出,減少缺陷提高良品率等
D.利用經(jīng)濟景氣波動,在蕭條時買入資產(chǎn),繁榮時賣出
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()