Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進(jìn)行討論，以確定一個(gè)合理的單位生產(chǎn)時(shí)間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準(zhǔn)備。主管提出了以下幾點(diǎn)：
1）由于時(shí)間用于爐溫的調(diào)整，前2個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個(gè)單位工具A的平均時(shí)間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時(shí)午餐休息時(shí)間的政策。
管理代表確定的目標(biāo)是每個(gè)工人每天生產(chǎn)15個(gè)單位的工具A，假設(shè)該公司每天運(yùn)營(yíng)8小時(shí)，評(píng)估所設(shè)目標(biāo)的影響。（）
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會(huì)降低
C.預(yù)算與實(shí)際有較高的不利偏差（實(shí)際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會(huì)下降
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算
A.要求管理層在預(yù)算過(guò)程中評(píng)估假設(shè)和目標(biāo)的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進(jìn)，預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用
A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴(yán)格遵守預(yù)算
A.員工可能不會(huì)被激勵(lì)來(lái)努力完成目標(biāo)
B.員工可能會(huì)由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標(biāo)準(zhǔn)定得太低，預(yù)算變動(dòng)的太過(guò)頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化，并不細(xì)心地編制預(yù)算
A.編制廣告費(fèi)用預(yù)算
B.編制銷售預(yù)算
C.編制資本預(yù)算
D.編制預(yù)計(jì)損益表
最新試題
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
ABC是一家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。