A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散
B.信息不對(duì)稱(chēng)
C.跨行業(yè)補(bǔ)貼
D.過(guò)度投資
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A.分散風(fēng)險(xiǎn)、追求穩(wěn)定
B.探索新的經(jīng)營(yíng)方向
C.提高資源配置效率
D.安置員工家屬和富余員工
A.多元化是在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的
B.多元化不是對(duì)專(zhuān)業(yè)化的簡(jiǎn)單否定，而是更高層次的專(zhuān)業(yè)化
C.多元化與專(zhuān)業(yè)化不存在顯著區(qū)別
D.多元化促進(jìn)生產(chǎn)組織形式的改變，但也是以專(zhuān)業(yè)化為基礎(chǔ)的
A.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r
B.科學(xué)評(píng)估并選擇聯(lián)盟成員
C.選擇合適的聯(lián)盟方式和形式
D.設(shè)計(jì)聯(lián)盟組織制度
A.愿景建立
B.愿景教育
C.愿景執(zhí)行
D.愿景批判
A.當(dāng)前戰(zhàn)略
B.平均員工素質(zhì)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.利益相關(guān)者
最新試題
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
大型的機(jī)床制造廠(chǎng)在銷(xiāo)售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
開(kāi)展自檢活動(dòng)包括（）。
廣告認(rèn)知率屬于（）效果測(cè)定方式。
流水生產(chǎn)線(xiàn)是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線(xiàn)能力=（）。
20世紀(jì)90年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。