A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動
B、科學(xué)技術(shù)進步
C、國家間經(jīng)濟發(fā)展不平衡
D、區(qū)域之間經(jīng)濟發(fā)展不平衡
E、同質(zhì)勞動力的工資收入差別
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A、勞動力供給
B、勞動力需求
C、勞動力資源配置情況
D、勞動生產(chǎn)率和技術(shù)的有機構(gòu)成
E、制度和政策
A、生態(tài)環(huán)境變化
B、生產(chǎn)力不斷進步帶來勞動生產(chǎn)率的提高
C、社會消費水平日益提高
D、人口和勞動力的自然增長
E、勞動者的勞動意愿變化
A、低端職位勞動力供給短缺
B、中高級技術(shù)人才短缺
C、高校畢業(yè)生就業(yè)困難
D、勞動者整體文化程度偏低
E、勞動者整體技能水平偏低
A、水平流動
B、垂直流動
C、自愿流動
D、非自愿流動
E、推出型流動
A、水平流動
B、垂直流動
C、自愿流動
D、拉入型流動
E、推出型流動
最新試題
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
個別工資分析的依據(jù)是()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。