在使用權(quán)益集合法的時(shí)候，母公司對(duì)子公司的投資應(yīng)（）。

有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé)：（1）日常工作計(jì)劃；（2）安排和分派員工工作；（3）控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本；（4）激勵(lì)和指揮員工；（5）溝通和協(xié)調(diào)；（6）紀(jì)律約束；（7）訓(xùn)練培訓(xùn)員工；（8）總結(jié)評(píng)價(jià)員工工作成果；（9）設(shè)備維修；（10）安全管理。上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作的是（）。

用來(lái)評(píng)估廣告出現(xiàn)于媒體后所產(chǎn)生的（）就是廣告后測(cè)。

進(jìn)行初始股權(quán)界定時(shí)，需要哪些計(jì)算與股本和凈資產(chǎn)相關(guān)的比率？（）

根據(jù)購(gòu)買法規(guī)定，下述關(guān)于購(gòu)買成本的確定表述錯(cuò)誤的是（）。

斯隆對(duì)現(xiàn)代管理的突出貢獻(xiàn)是（）。

在組織變革理論中，是誰(shuí)提出的適應(yīng)循環(huán)學(xué)說(shuō)（）。

我們將工作性質(zhì)完全相同的崗位系列稱為（）。

同一（）的所有崗位可以區(qū)分崗級(jí)。

羅伯特·卡茨提出的管理者需要哪3種基本技能？（）