某生產(chǎn)分部扔有大量存貨，該分部嘗試采用存貨適時(shí)管理方法，和總體質(zhì)量管理方法進(jìn)行管理。但是，經(jīng)營(yíng)結(jié)果似乎并未改進(jìn)。管理當(dāng)局希望內(nèi)部審計(jì)師對(duì)存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題進(jìn)行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長(zhǎng)了5%，但存貨量卻增加了10%，利潤(rùn)只增長(zhǎng)了2%，公司并沒有改變存貨計(jì)價(jià)方法，仍使用先進(jìn)先出（FIFO），法對(duì)存貨計(jì)價(jià)。
內(nèi)部審計(jì)師決定在第三個(gè)經(jīng)營(yíng)季度結(jié)束對(duì)永續(xù)盤存記錄進(jìn)行測(cè)試，來證實(shí)存貨的存在性和計(jì)價(jià)問題。他按照存貨幣價(jià)值總量5%（$10，000，000存貨中的$500，000）進(jìn)行判斷抽樣，即從3，000個(gè)總體中抽取60個(gè)樣本，他注意到以下差異。

解釋：
1．商品運(yùn)輸中的記錄錯(cuò)誤，該錯(cuò)誤發(fā)生在第三個(gè)季度截止期。
2．該錯(cuò)誤是由一名工作了一周的臨時(shí)職員造成的，審計(jì)人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄，并未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
3．存貨項(xiàng)目調(diào)整為最新市價(jià)而沒有按FIFO計(jì)價(jià)，因?yàn)椴块T經(jīng)理認(rèn)為最新市價(jià)對(duì)他們的銷售定價(jià)決策更為重要。
4．商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個(gè)季度才記錄，第三季度的銷售量過大，所有的處理幾乎都耽誤了兩天，主計(jì)長(zhǎng)表示該金額本該在年未實(shí)施正常審查時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5．分部向這個(gè)供應(yīng)商支付的運(yùn)費(fèi)一直都不對(duì)，主計(jì)長(zhǎng)審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12，000，主計(jì)長(zhǎng)將在下一次向該供應(yīng)商付款時(shí)扣減這部門多付款項(xiàng)。公司與該供應(yīng)商保持著長(zhǎng)期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計(jì)師注意到上面的差異中有的具有特殊性，但他想推斷出總體中可能存在的錯(cuò)誤的總金額。

某公司業(yè)績(jī)水平下降之后，對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先，管理人員組織了質(zhì)量小組，內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開會(huì)議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因，提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品，使用專門原材料，由專門技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過去，是由經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練的專門人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn)，公司降低了專門化程度，組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著，每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。

某公司業(yè)績(jī)水平下降之后，對(duì)其管理和生產(chǎn)方法實(shí)行了幾項(xiàng)改革，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先，管理人員組織了質(zhì)量小組，內(nèi)含審計(jì)經(jīng)理。他們每周召開會(huì)議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因，提出并實(shí)施改進(jìn)措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品，使用專門原材料，由專門技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)。在過去，是由經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練的專門人員進(jìn)行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn)，公司降低了專門化程度，組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著，每個(gè)職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個(gè)職工完成的產(chǎn)品從7減到4。