單項(xiàng)選擇題

內(nèi)部審計(jì)部門正在考慮可否使用電子工作底稿(electronic work papers),其決策的標(biāo)準(zhǔn)主要來自于內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的要求和其他審計(jì)部門的經(jīng)驗(yàn)。

在可行性研究中,應(yīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則特別指出,對(duì)于非紙質(zhì)的其他介質(zhì)的工作底稿的格式和內(nèi)容而言()。

A.應(yīng)該在最后復(fù)核之前將其轉(zhuǎn)換成紙質(zhì)工作底稿
B.應(yīng)該考慮到對(duì)工作底稿進(jìn)行備份
C.應(yīng)該根據(jù)所選擇的介質(zhì)來確定工作底稿的格式和內(nèi)容
D.保存工作底稿應(yīng)該是使用該介質(zhì)的唯一功能


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1.單項(xiàng)選擇題以營造大橋基座和大型建筑為主的某建筑公司的審計(jì)人員對(duì)某設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用帳戶進(jìn)行審計(jì),該設(shè)備(鉆機(jī))用在巖石上鉆孔以便為建筑物打基。在審查審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)年內(nèi)一些鉆機(jī)帳戶的相關(guān)成本有顯著增長,審計(jì)人員向建筑經(jīng)理詢問此事,建筑經(jīng)理解釋說鉆機(jī)一般使用期為2至3年,并且購買時(shí)費(fèi)用處理了。據(jù)此推理,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在下一年的這些鉆機(jī)的費(fèi)用帳戶上看到費(fèi)用處理了。據(jù)此推理,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在下一年的這些鉆機(jī)的費(fèi)用帳戶上看到費(fèi)用減小的情況。審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)理是購置和盤點(diǎn)鉆機(jī)負(fù)責(zé)人。并且是向該公司提供鉆機(jī)的供應(yīng)商的合伙人之一。假定審計(jì)人員并未得到分析程序所獲結(jié)果合理解釋,而進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)審計(jì)程序。該領(lǐng)域其他方面的審計(jì)程序已經(jīng)完成。下列有關(guān)行動(dòng)中最適宜采用的是()。

A.記錄下年后續(xù)審計(jì)的有關(guān)行動(dòng),只有當(dāng)?shù)玫綕M意解釋時(shí)才將報(bào)告送交管理當(dāng)局
B.通過觀察某一合理期間的所有鉆機(jī)的接收業(yè)務(wù)來擴(kuò)展審計(jì)程序,并追蹤檢查收貨單至相關(guān)帳戶,確認(rèn)其中發(fā)現(xiàn)的任何差異的原因
C.將審訊發(fā)現(xiàn)如實(shí)匯報(bào)管理當(dāng)局并建議調(diào)查可能存在的不法行為
D.將審計(jì)發(fā)現(xiàn)報(bào)告給建筑經(jīng)理并堅(jiān)持補(bǔ)充諸如獨(dú)立接收等的適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制,開展后續(xù)審計(jì)以確定有關(guān)控制是否得到完善

2.單項(xiàng)選擇題以營造大橋基座和大型建筑為主的某建筑公司的審計(jì)人員對(duì)某設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用帳戶進(jìn)行審計(jì),該設(shè)備(鉆機(jī))用在巖石上鉆孔以便為建筑物打基。在審查審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)年內(nèi)一些鉆機(jī)帳戶的相關(guān)成本有顯著增長,審計(jì)人員向建筑經(jīng)理詢問此事,建筑經(jīng)理解釋說鉆機(jī)一般使用期為2至3年,并且購買時(shí)費(fèi)用處理了。據(jù)此推理,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在下一年的這些鉆機(jī)的費(fèi)用帳戶上看到費(fèi)用處理了。據(jù)此推理,審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在下一年的這些鉆機(jī)的費(fèi)用帳戶上看到費(fèi)用減小的情況。審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)理是購置和盤點(diǎn)鉆機(jī)負(fù)責(zé)人。并且是向該公司提供鉆機(jī)的供應(yīng)商的合伙人之一。下列審計(jì)程序中哪些項(xiàng)最不宜用以確定審計(jì)人員的上述分析結(jié)果?()

A.在審計(jì)工作底稿中注明下一次審計(jì)調(diào)查的原因而這些審計(jì)不再深入
B.對(duì)過去幾年的鉆機(jī)費(fèi)用進(jìn)行比較分析,以確定以前年度是否存在相關(guān)情況
C.對(duì)鉆機(jī)費(fèi)用帳戶的借方發(fā)生額進(jìn)行抽樣,并追蹤審查獨(dú)立的運(yùn)輸文件及鉆機(jī)發(fā)票
D.安排開展鉆機(jī)存貨盤點(diǎn)以確定本年購買的鉆機(jī)是否存在以及是否可供以后兩年使用

6.多項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場(chǎng)部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

一位新的產(chǎn)品經(jīng)理建議組織與15個(gè)最大的供應(yīng)商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI),有關(guān)出售的產(chǎn)品的自動(dòng)現(xiàn)金記錄信息會(huì)傳遞給供應(yīng)商,并且允許供應(yīng)商直接向配送中心送貨,以便粘貼價(jià)格標(biāo)簽,并將產(chǎn)品分配給各商店。對(duì)于這一建議,下列陳述正確的是()

A.由于已收商品不經(jīng)常與個(gè)別采購訂單核對(duì),因此控制會(huì)減弱
B.特別價(jià)格,最大送貨量以及發(fā)送時(shí)間的長期合同將是用來代替?zhèn)€別采購訂單的合理方式
C.公司的報(bào)廢存貨很可能比在以前系統(tǒng)下的更多
D.相關(guān)產(chǎn)品類別的利潤和總銷售量將會(huì)增加

7.單項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場(chǎng)部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

在市場(chǎng)部經(jīng)理提出預(yù)算之外的采購申請(qǐng)必須由市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)。下列關(guān)于這一控制措施的敘述正確的是()
I.可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II.是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)式控制。
III.不必要,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤來評(píng)估,這樣的控制是多余的。

A.II和III
B.I,II,III
C.只有I
D.只有III

8.多項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場(chǎng)部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

下列屬于有效控制的是()

A.通過掃描已收產(chǎn)品來形成電子驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
B.經(jīng)掃描項(xiàng)目的編號(hào)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽編碼一致
C.指派產(chǎn)品經(jīng)理長期負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品有利于增加其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.市場(chǎng)經(jīng)理為產(chǎn)品經(jīng)理提供采購預(yù)算可以控制他們的采購量

9.單項(xiàng)選擇題

ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場(chǎng)部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場(chǎng)部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場(chǎng)部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場(chǎng)部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

上述說明中存在的一個(gè)控制缺陷是()。

A.分店經(jīng)理可以要求將有些產(chǎn)品處理,這樣會(huì)影響對(duì)個(gè)別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績?cè)u(píng)估
B.產(chǎn)品經(jīng)理能與供應(yīng)商協(xié)商采購價(jià)格并制定售價(jià)
C.根據(jù)產(chǎn)品類別生成的凈利潤總額來評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理可能導(dǎo)致不當(dāng)行為
D.單個(gè)分店中沒有設(shè)置驗(yàn)收職能

最新試題

以下哪項(xiàng)最為全面地描述了工作底稿的恰當(dāng)內(nèi)容?()

題型:單項(xiàng)選擇題

業(yè)務(wù)的最后溝通強(qiáng)調(diào)了薪金支付部門的缺陷,并提出了糾正活動(dòng)的建議。這對(duì)公司的以下哪類人員最有用()

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資產(chǎn)維修記錄可以被視為恰當(dāng)?shù)某闃涌傮w的前提是,審計(jì)目標(biāo)是為了確認(rèn)()

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司現(xiàn)在的裝配生產(chǎn)線每10分鐘完成一件產(chǎn)品,如果公司增加的第2條裝配線每6分鐘完成一件產(chǎn)品,則生產(chǎn)80件產(chǎn)品需要多長時(shí)間?()

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以下哪種情況最有可能向委托人(業(yè)務(wù)約定客戶)提交中期書面報(bào)告()

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內(nèi)部審計(jì)職能剛剛完成對(duì)應(yīng)付賬款職能的審計(jì)。作為最終審計(jì)報(bào)告的一部分,該項(xiàng)審計(jì)的總結(jié)報(bào)告有可能單獨(dú)提供給以下哪類人員?()

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題型:單項(xiàng)選擇題