A.先有法人
B.后有法人
C.先有項(xiàng)目
D.后有項(xiàng)目
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A.實(shí)際偏差
B.可能偏差
C.計(jì)劃偏差
D.目標(biāo)偏差
A.實(shí)施計(jì)劃
B.鑒定計(jì)劃
C.驗(yàn)收
D.經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備計(jì)劃
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)回避
C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
D.財(cái)務(wù)措施
A.多方案比較
B.建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程要齊全
C.主要設(shè)備和材料明細(xì)表要符合訂貨要求
D.滿足土地征用等工作要求
E.滿足施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作要求
A.合同是一種法律行為
B.合同當(dāng)事人雙方的法律行為
C.雙方當(dāng)事人在合同中具有平等的地位
D.合同應(yīng)是一種合法的法律行為
E.合同應(yīng)是一種法律關(guān)系
最新試題
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有()
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有()
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括()
投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有()
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。