A.明確的目標(biāo)。要做成功的班組長,首先為自己建立明確的人生目標(biāo),無論是事業(yè)目標(biāo),還是生活目標(biāo),或是信念目標(biāo)
B.合作致勝。就是要把合作作為自己成功的前提、尊重差異、設(shè)身處地站在他人的立場看問題,注重發(fā)揮團(tuán)隊的力量
C.溝通無極限。善于聆聽,善于表達(dá)自己,逐步將開放的溝通方式變成班組的工作語言
D.客戶在身邊。成功的班組長把每一位為之服務(wù)的人都視為自己的客戶,上司是自己的客戶,下屬是自己的客戶,其他部門更是自己的客戶
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A.制定獎懲措施,將工作的是否服從與獎金的獎罰掛鉤
B.時常讓其起帶頭作用
C.設(shè)定目標(biāo),不斷激勵
D.當(dāng)員工認(rèn)真配合班組長布置的工作時,適時對其表示感謝,讓其感到被肯定、被尊重
A.第一階段,計劃。確定管理目標(biāo)、活動計劃和管理措施方案
B.第二階段,實施。貫徹執(zhí)行計劃,組織班組員工實實在在地去干
C.第三階段,檢查。班組長要檢查員工是否去有做,進(jìn)度如何、效果怎樣
D.第四階段,處理。班組長要時刻關(guān)注員工在執(zhí)行計劃的過程是否偏離,是否達(dá)到預(yù)期效果。糾正偏離目標(biāo)的行動??隙ǔ晒Φ慕?jīng)驗,并使之標(biāo)準(zhǔn)化
A.班組內(nèi)成員應(yīng)建立職務(wù)意識
B.制定工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作方法
C.制定工作計劃與目標(biāo)
D.建立暢通的溝通渠道,培養(yǎng)員工的溝通技巧
A.整理、整頓
B.素養(yǎng)、安全
C.清潔、自律
D.清掃、清潔
A.事前計劃不周詳,事中管理執(zhí)行不到位,事后檢討不改進(jìn),沒制定工作目標(biāo)
B.培訓(xùn)和授權(quán)員工,培養(yǎng)骨干團(tuán)隊
C.好好先生、怕得罪人,對下屬嚴(yán)格要求不夠,不敢管理
D.敢于管理、強加于人,簡單粗暴
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QC小組注冊登記()進(jìn)行一次。
第一個修建高速鐵路的國家是()
“四縱”客運專線不包括以下哪條線路?()
從計劃的具體分類來講,比較繁雜、全面的為()。
()是一種適用于向上級機關(guān)請求指示、批準(zhǔn)的公文。
從計劃的具體分類來講,比較長遠(yuǎn)、宏大的為()。
安排的正文一般由開頭、()和結(jié)尾三部分組成。
下列不是快速城際客運系統(tǒng)的是()
()是單位或個人對過去一個時期內(nèi)的實踐活動所作出的系統(tǒng)的回顧歸納、分析和評價,并從中得出規(guī)律性的認(rèn)識,用以指導(dǎo)今后工作的事務(wù)性文書。
因果圖探討一個質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()、機、料、法、環(huán)等五個方面進(jìn)行分析。