A、訪問(wèn)控制包括2個(gè)重要的過(guò)程:鑒別和授權(quán)
B、訪問(wèn)控制機(jī)制分為2種:強(qiáng)制訪問(wèn)控制(MAC.和自主訪問(wèn)控制(DAC.
C、RBAC基于角色的訪問(wèn)控制對(duì)比DAC的先進(jìn)之處在于用戶可以自主的將訪問(wèn)的權(quán)限授給其它用戶
D、RBAC不是基于多級(jí)安全需求的,因?yàn)榛赗BAC的系統(tǒng)中主要關(guān)心的是保護(hù)信息的完整性,即“誰(shuí)可以對(duì)什么信息執(zhí)行何種動(dòng)作”
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D、功能測(cè)試報(bào)告
A、配置管理基線包括功能基線,即最初通過(guò)的功能的配置
B、配置管理基線包括分配基線,即最初通過(guò)的分配的配置
C、配置管理基線包括產(chǎn)品基線,即最初通過(guò)的或有條件通過(guò)的產(chǎn)品的配置
D、配置管理基線包括時(shí)間基線,即最初通過(guò)的時(shí)間安排
A、內(nèi)聚性
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CMMI評(píng)估的方法不包括()
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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
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OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()