統(tǒng)計學(xué)方法就是根據(jù)員工的流動和員工的穩(wěn)定程度來預(yù)測人力資源狀況。

招聘人員要有廣闊的知識面。

企業(yè)人力資源管理的持續(xù)原則是以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長來保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

人員測評就是一個用數(shù)字來收集和解釋人員信息和職位信息的過程。

內(nèi)部招聘豐富了員工的工作興趣和積極性，其次也節(jié)省了外部招聘的成本。

在人才供應(yīng)高峰期到勞動力市場上招聘，不利于節(jié)省成本和提高招聘效率。

崗位分類不是在分析了勞動力短缺與剩余的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。

企業(yè)的正式級別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級，級別的空缺會促使內(nèi)部勞動力的流動。

招聘者傾向于選擇自己的“同類”，這屬于定勢效應(yīng)誤區(qū)。

個人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會化過程。