A.加強(qiáng)井下燒焊管理,嚴(yán)禁采區(qū)內(nèi)部燒焊作業(yè)
B.嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司防治煤層自然發(fā)火剛性規(guī)定,采煤工作面初采、收作(距收作線100米前)及遇構(gòu)造影響正?;夭蛇M(jìn)度,必須實(shí)施強(qiáng)化采空區(qū)防治自然發(fā)火預(yù)防性措施
C.強(qiáng)化煤層瓦斯預(yù)抽,瓦斯治理工程不到位、抽采不達(dá)標(biāo)嚴(yán)禁生產(chǎn)
D.嚴(yán)格采煤工作面瓦斯管理,加強(qiáng)綜采工作面架間等特殊地段的瓦斯檢查;工作面過構(gòu)造期間,強(qiáng)化瓦斯抽放,防止工作面過斷層、構(gòu)造帶等區(qū)域瓦斯異常涌出
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A.直奔基層
B.直接下井
C.直接督查
D.直插現(xiàn)場
A.防驕破滿
B.防松動(dòng)滑坡
C.防重大事故
D.杜絕年末歲初事故多發(fā)
A.群防群治
B.化整為零
C.群專結(jié)合
D.機(jī)動(dòng)靈活
A.官僚主義
B.好人主義
C.經(jīng)驗(yàn)主義
D.形式主義
A.信息反饋
B.回頭看
C.督查清理
D.回頭查
最新試題
思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。
《淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出,要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。對集團(tuán)總部實(shí)施功能改造,去政府化、去行政化。合理界定機(jī)關(guān)部門管理權(quán)限,更加突出宏觀控制和層級管理,推行部門權(quán)力清單公開制度,在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項(xiàng)。
集團(tuán)公司不再對領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的退休職工、失獨(dú)退休職工一次性補(bǔ)助審核,由各單位負(fù)責(zé)審核。
集團(tuán)公司規(guī)定,不得以任何形式私設(shè)“小金庫”,對各類收入、罰款、抵押金等要及時(shí)入賬,對入賬不及時(shí),拖延時(shí)間較長的(超過30天),視同私設(shè)“小金庫”進(jìn)行處理。
要堅(jiān)決執(zhí)行“先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)”的原則,其中陷落柱要堅(jiān)持“先查清、再治理、后設(shè)計(jì)生產(chǎn),不查清絕不生產(chǎn)”的原則,健全完善防治水技術(shù)路線,嚴(yán)防水害事故發(fā)生。
2014年8月6日,集團(tuán)公司經(jīng)營考核專題會(huì)議強(qiáng)調(diào),必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進(jìn)行考核,任何部門、任何人不能開口子??己私Y(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核例會(huì)上通報(bào),在網(wǎng)上進(jìn)行公開,確??己斯_公平公正。
班隊(duì)長輪訓(xùn)由各礦(廠)自主培訓(xùn)與集團(tuán)公司抽訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行,集團(tuán)公司工會(huì)年初制定班隊(duì)長培訓(xùn)計(jì)劃,各單位班隊(duì)長自主培訓(xùn)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
越是困難時(shí)期,越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢,鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知,明確要求集團(tuán)公司主要管理基層單位人員配備。在集團(tuán)公司明文規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi),內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定,結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
以實(shí)現(xiàn)人才效能最大化為根本,成立各專業(yè)專家委員會(huì),圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題,及時(shí)組織集中會(huì)診和技術(shù)攻關(guān),盤活礦區(qū)人才資源。