各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知，明確要求，集團公司根據(jù)各單位編制定員標準，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對組織人事、人力資源、紀委監(jiān)察審計、財務部門負責人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調整實行前備案管理；其余崗位管技人員任職調整由各單位嚴格按集團公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進行，任職調整結果報集團公司備案。

2014年8月6日，集團公司經營考核專題會議強調，必須嚴格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進行考核，任何部門、任何人不能開口子?？己私Y果要原汁原味、不加平衡地在每月經濟責任考核例會上通報，在網上進行公開，確?？己斯_公平公正。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構設置總數(shù)范圍內，內部機構調整由各基層單位自主決定，結果報集團公司備案。

在防治礦井“火”的災害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認識高度。

要堅決執(zhí)行“先治水達標后生產”的原則，其中陷落柱要堅持“先查清、再治理、后設計生產，不查清絕不生產”的原則，健全完善防治水技術路線，嚴防水害事故發(fā)生。

集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質量進行檢查，由各使用單位自行質檢驗收。

以實現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會，圍繞安全生產中的重大技術難題，及時組織集中會診和技術攻關，盤活礦區(qū)人才資源。

集團公司要積極構建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構建以商貿為龍頭，以電子商務為平臺，以信息共享、風險防范為特點的現(xiàn)代物流體系。

淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見指出，深化改革創(chuàng)新，必須以黨的十八屆三中全會精神為指導，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高經濟運行質量、提升企業(yè)經濟效益為中心，以促進企業(yè)科學發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問題為著力點。